Надежное оно, женское плечо

     Вот уже год, как в Сухиничском райпо происходят значительные перемены. Напомним: это потребительское общество находилось на грани банкротства. Скажем, задолженность только по НДФЛ тогда составляла около 700 тысяч рублей. К судьбе кооперативной организации не остался равнодушным и глава администрации района Анатолий Ковалев. Совместно с Калужским облпотребсоюзом было принято решение поставить во главе райпо руководителей успешного Бабынинского райпо – председателя совета Иосифа Ягудаева и председателя правления Тамару Унанову. И вот спустя год о переменах к лучшему, которые наметились в Сухиничском райпо, мы разговариваем с Тамарой УНАНОВОЙ,
   - За пять месяцев 2013 года потребительское общество обеспечило наивысший рост товарооборота в Калужском облпотребсоюзе. В июне товарооборот составил 5 миллионов 800 тысяч рублей. Ровно год назад предприятие было на грани банкротства. Может быть, сказалось то, что в последние годы здесь происходила частая смена руководства. Но, к счастью, тут оставался работоспособный, дружный коллектив, он поверил в меня, и мы вместе смогли преодолеть трудности, найти  наконец своего покупателя и своих поставщиков, которые стали для нас хорошими деловыми партнерами.
     Особую благодарность испытываю к руководству Сухиничского района, особое спасибо – главе администрации Анатолию Ковалеву, главам администраций сельских поселений района, руководству Калужского облпотребсоюза. Эти люди активно помогали и помогают мне и всему нашему коллективу. Один в поле не воин, и здесь, в Сухиничах, я это еще раз очень хорошо почувствовала…
     - Тамара Михайловна, с чего вы начали?
     - встретилась с руководством района, облпотребсоюза, коллективом, ознакомила всех с программой, которую собралась реализовать на первом этапе и в перспективе. Объехала все 23 магазина. Но начала с ремонта административного здания, ведь это визитная карточка райпо. Поставщики и на это обращают внимание. Теперь, кстати, мы выбираем поставщиков, а не они нас, мы нашли свой рынок, своего покупателя, и это радует.
     - Магазины также заметно преобразились…
     - В условиях жесткой конкуренции мы были обязаны принять все меры для повышения привлекательности наших торговых предприятий. Проводим реконструкцию сельских магазинов, чтобы они были не хуже городских. Недавно новый облик приобрел магазин в Володине, на очереди – Немерзки, Глазово. Начали постепенно отказываться от прилавка, переводя свои торговые точки на самообслуживание с расширением торговых залов, заменой оборудования. Практика показывает, что в таких магазинах товарооборот вырастает почти в 2 раза. И это понятно: у нас появляется возможность предлагать больше товаров покупателям, а у них - больше выбора за счет расширения ассортимента. В наших магазинах сейчас можно купить стройматериалы, мебель, сложную бытовую технику – в общем, все, что необходимо человеку в повседневной жизни.
     Пользуется спросом и продукция собственного кондитерского цеха, который тоже стареется идти в ногу со временем, постоянно расширяя ассортимент выпечки. Работаем и по заявкам сельского покупателя, который к тому же является нашим пайщиком. Выполняя поручение губернатора Калужской области, на 17 социально значимых товаров мы не превышаем 10-процентной надбавки, да и на другие товары, стараемся делать ее минимальной, понимая, что селяне – люди не богатые.
 Каждый день наша автолавка делает свой марш-бросок по деревням и селам за десятки километров и обеспечивает товарами людей, повышая товарооборот нашего предприятия.
     - Что скажете о планах?
     - В планах – автоматизация наших торговых точек, дальнейшее повышение качества и расширение зоны обслуживания сельских жителей, увеличение оборота розничной торговли, а также оказание новых услуг.          

Ирина Черкасова Калужская область

Газета "Российская кооперация" от 1 августа 2013 года